10月19日讯 近期，巴萨主席候选人丰特接受了西班牙《每日体育报》的独家专访，对俱乐部现任董事会的管理模式等情况予以了尖锐的批评。

您为何选择在会员代表大会召开前这个时间节点发声呢？

在巴萨这样一家俱乐部里，我们并不觉得“反对派”这个身份有多大的价值，毕竟我们都是巴萨的忠实拥趸。不过，我们觉得有必要给出一个和官方说法相互补充的版本。我们不想成为那种只会空口说大话的反对者，但在一些关键时刻，比如会员大会前夕、财务报告公布时，或是哈维签约的时候，我们就会站出来发声。特别是当俱乐部官方言论存在欺骗性时，戳破这些谎言就显得尤为关键。

这次会员大会又要以线上形式召开了

这又是一个俱乐部与会员联系日益松散的信号，对此我们深感痛心。这完全是管理层软弱无能的表现，当他们缺乏透明度、不愿接受任何异议、管理混乱且充满欺骗时，就会出现这样的情况。

上赛季的财务报告即将提交审批，其中常规业务盈利200万欧元，但加上非经常性业务后，总亏损达到了1700万欧元

这就是欺骗的一个典型例子。任何管理层都有其优点和不足，都会犯错，也都会有做得对的地方。但欺骗是绝对不能容忍的。会员们并不清楚事情的真相。俱乐部公告说我们以1700万欧元的亏损结束赛季，却没有告诉我们，一年前审计师的报告，加上巴萨工作室的价值损失，已经迫使他们重新核算了账目。他们在上赛季的资产负债表上额外增加了9000万欧元的亏损，而那份财报其实早就已经关闭并得到了批准，当时显示的亏损还是9000万欧元。

这是本届董事会在任期间的最后一份财务报告了

等本届董事会卸任时，运营亏损将超过10亿欧元。的确，他们接手时的情况非常糟糕，有着不合理的合同、延期支付的款项……但你已经管理了五年，却一直没能扭转局面。我们的支出比收入多出了10亿欧元，为了弥补这个缺口，我们不得不变卖资产。问题在于，我们卖资产的方式太糟糕了。我们卖了超过8亿欧元的资产，却没有卖给能让资产升值的合作伙伴，而是卖给了那些不付钱、身份不明、声誉可疑的人。

巴萨工作室一直是个负担

问题还是出在欺骗上。他们告诉你，电信合同签给了New Era Visionary，俱乐部还宣称这是一家行业领先的公司，但实际上它是一家新成立的公司，办公地点在一个共享空间里，管理人叫Ruslan Birladeanu，几乎没人知道这家公司。当我们为了注册达尼 - 奥尔莫而出售VIP坐席的开发权时，我们又把它卖给了这家公司。犯错是可以理解的，但欺骗绝对不行。这样的例子还有很多。我们给主席的一个朋友支付了5000万欧元，说是为了调解与耐克的续约。如果我们聘请一家专业的调解公司，他们得工作25年才能挣到5000万欧元。还有ISL，这家俱乐部供应商为董事会成员支付了银行担保费用，然后我们又把生意给了他们。

您对重返诺坎普球场有什么担忧吗？

我们所有会员都知道这是一项庞大的工程，任何工程都可能会有延误。但让人无法理解的是你的管理方式。是俱乐部自己施压，要求获得只能容纳27000名观众的“首次入驻许可”，然后新的总经理又说这样做是不可持续的。既然你在蒙锥克有50000个座位，怎么能只带着27000人回去呢？为什么不把真实情况说出来呢？

一线队成绩还不错，但您曾说过弗里克肯定会感到震惊

累计的运营亏损高达10亿欧元，而资产被低价变卖后，整个时期的亏损还有2.3亿欧元。我们对此感到非常担忧，因为这种糟糕的管理和充满不当操作与欺骗的治理方式会带来两个严重的后果：一是你将体育成绩置于了危险之中，二是在不知不觉中，他们正在改变俱乐部的社会模式。

能具体说说财务管理方面的问题吗？

糟糕的财务管理导致我们已经五年无法正常进行引援了。然而，主席却去俱乐部告诉会员们，我们已经恢复了1:1的引援规则，并且将签下尼科-威廉姆斯。但糟糕的财务管理让你根本无法达到1:1的引援规则，让你不得不白白放走像伊尼戈这样的球队支柱，让你无法完成你想要的签约。这正是在拿一个本应赢得多个欧冠的时代去冒险。我们将不得不为莱万寻找接班人。如果我们之前做好了准备工作，我们本可以签下哈兰德或阿尔瓦雷斯。

您也提到了社会模式的问题

因为在回归诺坎普后，45000个座位中只有25000个属于季票持有者，其余的都给了游客。我们年复一年地削减了其他体育部门的预算，这影响了6000名帕劳球馆的季票持有者。旅行部门被搞得支离破碎，而我们很多会员都喜欢随队远征。我们取消了给球迷协会的资金支持。我们毁掉了助威看台。但是，我们却给了某个朋友5000万欧元。他们还悄悄地把季票价格提高了30%。想想看，用给达伦 - 戴恩的那笔佣金，本可以为会员们做多少好事啊。